一级建造师如何顺利完成解聘工程师工作

项目经理老张盯着桌面的《工程师考核表》，第5次质量事故的责任人锁定在项目工程师李某身上。"一级建造师怎么解聘工程师工作"这道难题，在住建部新发布的《建设工程项目管理规范》第8.3条中给出了明确指引：当专业技术人员存在重大过失时，项目负责人有权启动解聘程序。

◤◢法规依据

《建筑法》第六十八条明确建造师对项目团队的监督管理权。解聘工程师需同时满足三个要件：连续三次考核不达标、造成5万元以上经济损失、或违反强制性标准。实际操作中需特别注意《劳动合同法》第四十条的解除条件，建议提前收集监理日志、质量验收单等书面证据。

◤◢操作流程

①调取近6个月考勤记录与质量检查报告

②组织项目技术委员会进行责任认定

③向企业人力资源部提交《人员调整申请单》

④配合法务部门完成《解聘通知书》法律审核

⑤安排工作交接并签署《离岗确认书》

⑥报备属地建设行政主管部门备案

◤◢风险规避

2023年某特级资质企业因解聘程序瑕疵被判赔偿28万元的案例值得警惕。建议在解聘过程中做好三项防护：全程录音录像保留沟通记录，邀请工会代表参与决策会议，提前准备N+1经济补偿金。特别注意工程师持有的注册执业资格，解聘后需在5个工作日内办理执业单位变更手续。

解聘工程师如同拆除承重墙，需要精准计算每个支撑点。从取证留痕到合规操作，建造师既要守住工程质量底线，更要筑牢法律风险防线。记住：专业的人事调整从来不是终点，而是项目重生的起点。