2025年软考信息系统项目管理师考点速记：成本
在备考2025年软考信息系统项目管理师的道路上，每一位考生都深知，掌握核心考点是通往成功的关键。今天，优路教育将携手大家，一起探索那些决定项目成败的成本管理精髓。项目管理，尤其是信息系统项目管理，不仅考验着我们的技术实力，更挑战着我们的成本控制能力。成本失控，往往是项目失败的导火索。那么，如何避免这一陷阱，确保项目顺利推进?接下来，我们将一一揭开成本管理的神秘面纱，从成本失控的根源到成本类型的细致划分，再到成本管理计划的制定与执行，每一个环节都至关重要。让我们共同踏上这段知识之旅，为即将到来的考试积蓄力量，也为未来的项目管理实践奠定坚实基础。
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1. 发生成本失控的原因
(1) 对工程项目认识不足;
(2) 组织制度不健全;
(3) 方法问题;
(4) 技术的制约;
(5) 需求管理不当。
2. 成本类型有哪些?
(1) 机会成本
(2) 沉没成本
(3) 可变成本
(4) 固定成本
(5) 直接成本
(6) 间接成本
3.成本管理计划的内容?
(1) 计量单位
(2) 精确度
(3) 准确度
(4) 组织程序链接
(5) 控制临界值
(6) 绩效测量规则
(7) 报告格式
(8) 其他细节
4. 估算成本的工具与技术
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估算方法 |
内容 |
特点 |
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类比估算 |
使用以往类似项目的参数值或属性来估算 |
成本低、耗时少、不准确 |
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参数估算 |
利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算 |
历史数据、参数模型 |
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自下而上估算 |
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估 算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高 层次，用于后续报告和跟踪 |
基于已明确的范围准确性高 |
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三点估算 |
三角分布：（最好+最可能+最坏）/3 贝塔分布：（最好+最可能×4+最坏）/6 |
考虑不确定性与风险 可预测变化、可提高准确性 |
正负X 个标准差的完工概率：
1 个标准差=68.26%2 个标准差=95.43%
3 个标准差=99.73%6 个标准差=99.99%
5. 制定预算的工具与技术是?
专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资
6. 成本基准、管理储备和应急储备的区别?
成本基准：
经批准的按时间安排的成本支出计划。
管理储备：
针对未知的未知事件。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要 获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备 不纳入挣值计算。
应急储备：
针对已知的未知事件，即风险登记册中的已知风险，是项目范围和成本基准的一部分。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算， 包括应急储备，但不包括管理储备。
回顾这段知识点分享之旅，我们深入剖析了成本失控的五大原因，明确了成本类型的多样性与复杂性，掌握了成本管理计划的核心内容，以及估算成本的多种工具与技术。同时，我们也了解了制定预算的严谨流程，以及成本基准、管理储备与应急储备之间的微妙区别。
这些知识点，不仅是软考信息系统项目管理师考试的重中之重，更是我们未来项目管理实践中不可或缺的宝贵财富。优路教育软考培训栏目将持续关注考试动态，为您带来更多备考资讯和资源。
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