2025一级造价工程师迎来新机遇！造价人角色大升级！
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在过去，造价工作往往被局限于工程预算编制、工程结算审核以及成本控制等相对狭隘的范围里。但如今，随着工程行业日新月异的发展与变革，各地纷纷推行全过程工程咨询，造价管理工作迎来了深刻转型，其范畴已全面融入工程项目的各个环节，从项目决策到勘察设计，从招标采购到工程施工，再到竣工验收等，都有着它的身影。
就拿吉林住建厅 7 月 11 日发布的《吉林省房屋建筑和市政基础设施工程全过程咨询服务导则》通告来说，它清晰地明确了造价管理(投资控制)在全过程工程咨询服务以及全过程工程项目管理服务中的关键作用。
在项目决策阶段，造价管理承担着投资估算编制与审核、项目经济评价报告编制与审核等工作，为项目的启动把好投资这一重要关卡。进入勘察设计阶段，要进行设计概算的编制与审核、确定限额设计指标，对设计文件开展造价测算并给出经济优化建议，还要负责施工图预算相关工作以及分析投资风险、提出管控措施等，助力设计方案更贴合投资与造价要求。
招标采购阶段，造价管理工作同样不可或缺，像工程量清单、最高投标限价的编制与审核，制定合同规划、拟定合同文本并协助谈判，以及编制资金使用计划等，保障招标采购环节的规范与合理投资。
工程施工阶段，造价管理涵盖合同价款咨询、造价风险分析、工程款项的计算与审核、变更签证索赔管理、材料设备询价等多方面内容，实时把控施工现场造价情况，确保项目动态造价处于合理区间。
到了竣工验收阶段，竣工结算审核、工程技术经济指标分析以及相关报告的编制或审核等工作，都离不开造价管理，保证项目造价的准确与合理。
而在全过程工程项目管理中，造价管理在各个阶段也都有着明确且重要的职责，从决策阶段的组织审查投资估算等，到设计阶段的多项审查工作，再到施工阶段的资金计划、价款审核等，直至竣工和后评价阶段的相应任务，贯穿始终。
总之，造价工作已然摆脱传统单一模式，实现向全过程、全方位管理的华丽转身。造价人员也从单纯的 “幕后数字计算者”，变成深度参与工程项目全周期的重要管理者，在保障投资合理、控制造价、推动项目顺利进展等方面发挥着不可替代的关键作用。
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